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Leçon Progression
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Activités clés/commerciales

Il s’agit de reprendre vos idées du business model et de l’Excel et développer vos trois approches :

Core-business – activité principale : c’est le cœur de votre business modèle, c’est ce qui engendre de la valeur. Par exemple la production et la vente.

  • Production : infrastructure et organisation de la production – procédés spécifiques – brevet  – liste des principaux équipements disponibles, spécificités – machines (renouvellement, adaptation technologique, augmentation de la production, etc.) – risques écologiques – réglementation spécifique – risques et opportunités – location, etc.
  • Vente: infrastructure et organisation de la vente (lié au point 3 canaux de distribution)

Secondaires : elles sont très liées aux activités principales mais ne contribuent pas essentiellement à votre positionnement marché.

  • Par exemple Service après-vente.

Activités de « fonctionnement » : tout ce qui est accessoire, mais indispensable.

  • Administration : infrastructure (comptabilité, administratif, marketing, juridique, informatique, installations, bureaux, etc.) – équipements disponibles – acquisitions (renouvellement, adaptation technologique, compléments, etc.) –  points forts et faibles

 

Maintenant, prenez la partie du 3 du business plan. Rédigez cette partie en suivant les informations ci-dessus. Après avoir fini, revenez sur la théorie du business plan